Så möter vi bostadsbristen och minskar hemlösheten

För att säkerställa att bostadsförsörjningen blir långsiktigt hållbar och inkluderande behöver vi en nationell strategi, skriver Sörmlands stadsmissions direktor Helena Kalaitzis Barrögård.


Genom att stärka det som fungerar och skapa en nationell strategi kan Sverige bli en förebild för hur vi möter bostadsbristen och minskar hemlösheten, skriver Sörmlands Stadsmissions direktor Helena Kalaitzis Barrögård.

Genom att stärka det som fungerar och skapa en nationell strategi kan Sverige bli en förebild för hur vi möter bostadsbristen och minskar hemlösheten, skriver Sörmlands Stadsmissions direktor Helena Kalaitzis Barrögård.

Foto: Moa Svensson, Grillska Gymnasiet Eskilstuna

Debatt2025-02-23 16:03
Det här är en debattartikel. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Sörmlands Stadsmission välkomnar Eskilstuna kommuns satsning på Bostad Först som en viktig del i arbetet för att minska hemlösheten. Metoden har visat sig vara effektiv i att ge människor som lever i utsatthet en stabil grund att bygga sina liv på. 

Samtidigt ser vi att insatser som dessa måste stödjas av ett större sammanhang – en nationell strategi för en socialt hållbar bostadsmarknad.

Kommunerna har enligt bostadsförsörjningslagen ett ansvar för att planera bostadsförsörjningen och skapa förutsättningar för bostäder åt alla. Det är en viktig grund, men i praktiken ser vi stora skillnader mellan kommunerna när det gäller hur detta ansvar tolkas och omsätts i handling.

Även allmännyttans roll är viktig, men det saknas tydliga nationella riktlinjer som säkerställer att kommunala bostadsbolag prioriterar bostäder för de mest utsatta.

Det finns också framgångsrika modeller som Bostad Först, och flera kommuner har visat goda resultat. Problemet är att finansieringen ofta är osäker och att insatserna saknar en nationell standard, vilket leder till ojämn tillgång beroende på var i landet man bor.

För att säkerställa att bostadsförsörjningen blir långsiktigt hållbar och inkluderande behöver vi en nationell strategi som bygger vidare på det som redan finns. En sådan strategi skulle kunna innehålla:

  • Nationella riktlinjer för bostadsförsörjning. En tydligare ram för hur kommuner ska arbeta med bostäder för utsatta grupper. Detta kan inkludera krav på att en viss andel av kommunens bostäder – både i allmännyttan och vid nyproduktion – avsätts för sociala behov.
  • Ekonomiska incitament och stöd. Staten bör ge ekonomiskt stöd till kommuner och fastighetsägare som prioriterar social bostadsförsörjning, till exempel genom subventioner för byggherrar som avsätter lägenheter för utsatta grupper.
  • Samordning och kunskapsutbyte. En nationell plattform för att samordna kommunernas arbete, sprida kunskap om framgångsrika modeller som Bostad Först och följa upp resultaten. Genom att dela erfarenheter och data kan vi stärka arbetet på både lokal och nationell nivå.
  • Stärkta krav på allmännyttan. Kommunala bostadsbolag bör ges tydliga direktiv att prioritera bostäder för dem som står längst från bostadsmarknaden. Detta bör vara en del av bolagens samhällsansvar, snarare än att enbart fungera som en ekonomisk tillgång för kommunen.
  • Forskning och långsiktig finansiering. Staten bör säkerställa kontinuerlig forskning och data kring bostadsmarknaden och hemlösheten. Samtidigt krävs stabil och långsiktig finansiering för att effektiva metoder, som Bostad Först, ska kunna implementeras i hela landet.
  • En möjlighet att leda utvecklingen framåt. Genom att stärka det som fungerar och skapa en nationell strategi kan Sverige bli en förebild för hur vi möter bostadsbristen och minskar hemlösheten. 

Sörmlands Stadsmission är redo att fortsätta bidra med våra erfarenheter och samarbeta med kommuner, allmännyttan och andra aktörer för att bygga ett samhälle där alla har rätt till en trygg bostad.

Helena Kalaitzis Barrögård
Direktor, Sörmlands stadsmission