Edin Skorupan, regionchef Arena Personal och Roberth Karlsson, logistikchef KW Bruun.
BÄde Moustafa Alnahas och Mohamad Sadek kom till Sverige som flyktingar frÄn Syrien 2015. Moustafa Alnahas hade dÄ förlorat sitt företag i hemlandet, ett företag som sysslade med att tillverka glas och hade 50 anstÀllda. Mohamad Sadek var handelsresande innan han kastades i fÀngelse. Han berÀttar att han inte sÄg solen pÄ över tvÄ Är.
â I mitt hemland var det krig. Det var mĂ„nga döda personer, men ocksĂ„ mĂ„nga barn som dog. Jag mĂ„ste fly med min familj, sĂ€ger Moustafa Alnahas.
NÀr de vÀl hade kommit till Sverige började de bygga upp en ny tillvaro. En viktig del av det Àr förstÄs att försöka fÄ jobb, vilket inte Àr sÄ lÀtt nÀr man inte kan sprÄket sÄ bra. Men Moustafa Alnahas och Mohamad Sadek ville verkligen lyckas, nÄgot som tydligt visade sig nÀr de genom Arbetsförmedlingen kom i kontakt med Arena Personals verksamhet Rusta och matcha.
â Grabbarna var dĂ€r varje dag pĂ„ vĂ„ra trĂ€ffar och visade framfötterna. Vi var pĂ„ dem om att bara titta pĂ„ svensk tv för att lĂ€ra sig sprĂ„ket, sĂ€ger Edin Skorupan, regionchef pĂ„ Arena personal.
Arena Personal hade Àven ett bemanningsavtal med KW Bruun i StrÀngnÀs som Àr ett lager för bildelar. Edin Skorupan hade en dialog med logistikchefen Roberth Karlsson och föreslog att han skulle ge de driftiga, men nÄgot sprÄksvaga, syrierna en chans.
â Det gĂ€ller att vĂ„ga, samtidigt som vi drog ner pĂ„ förvĂ€ntningarna. Kan vi inte testa och se hur utfallet blir? sĂ€ger Skorupan.
Roberth Karlsson bestÀmde sig för att ta emot Moustafa Alnahas och Mohamad Sadek, först i form av inhyrd bemanningspersonal. De bÄda flyktingarna hade dÀrmed fÄtt en vÀg in pÄ arbetsmarknaden och kunde börja jobba pÄ lagret 2018.
â Jag tror inte de hade fĂ„tt jobb utan vĂ„rt samarbete, sĂ€ger Skorupan.
För Karlsson Àr det viktigt med ömsesidig respekt.
â Moustafa Alnahas och Mohammad Sadek har velat göra ett bra jobb och frĂ„n första början visade de tydligt att de ville jobba och lĂ€ra sig mer. Den fasta personalen sĂ„g hur ambitiösa de var och hjĂ€lpte gĂ€rna till.
KW Bruun stÀller Àven krav pÄ sina medarbetare att de ska behandla varandra med respekt oavsett var man kommer ifrÄn.
â Vi har en tydlig policy gĂ€llande krĂ€nkande sĂ€rbehandling som vi aktivt jobbar med. Det fungerar bra, sĂ€ger Roberth Karlsson.
Moustafa Alnahas tyckte att det var nervöst att börja pÄ lagret eftersom han skulle jobba med frÀmmande mÀnniskor. Han och Mohamad Sadek upplevde dock att de blev vÀl bemötta.
â All personal var mycket snĂ€ll. I början kunde jag bara sĂ€ga 'hej', 'okej', 'godmorgon' och 'bra', sĂ€ger Sadek.
Arbetssysslorna som lagerarbetare Àr att plocka ordrar, lasta och lossa. Lagerarbetarna kör truck. Moustafa Alnahas och Mohamad Sadek lÀrde sig snabbt arbetsuppgifterna och sÀger att de kan göra sig förstÄdda med sin chef Àven om det finns utmaningar med sprÄket.
Moustafa Alnahas tyckte att det var nervöst att börja pÄ lagret eftersom han skulle jobba med frÀmmande mÀnniskor.
BÄde Roberth Karlsson och Edin Skorupan kunde ganska snabbt konstatera att det funkade riktigt bra för Alnahas och Sadek. Karlsson har bland annat satt vÀrde pÄ deras lojalitet.
â Det Ă€r svĂ„rt att hitta mer ambitiösa nĂ€r det gĂ€ller att vilja lĂ€ra sig. De kommer och sĂ€ger: Jag vill lĂ€ra mig mer. Den hĂ€r trucken, kan jag fĂ„ lĂ€ra mig att köra den?'
För knappt tvÄ Är sedan tog KW Bruun över Alnahas och Sadek frÄn Arena personal och gav dem fasta anstÀllningar. Sadek sÀger att han har blivit vÀl behandlad pÄ företaget. Han kommer bra överens med de andra anstÀllda som han upplever har stÀllt upp och hjÀlpt honom nÀr det har behövts. Alla parter Àr nöjda med utfallet av samarbetet.
â Rent generellt tycker jag att arbetsgivare behöver vĂ„ga mer. Vi behöver hjĂ€lpas Ă„t för att fĂ„ in sĂ„na hĂ€r individer i arbetslivet. Vi kan inte sticka under stol med att vi hade lite tufft med grabbarna sprĂ„kmĂ€ssigt frĂ„n början. Men vilken betydelse har egentligen sprĂ„ket? Du jobbar inte med munnen. Köra truck gĂ„r att lĂ€ra sig, sĂ€ger Skorupan.
â Det krĂ€vs mer i början, men jag tror att det ger tillbaka vĂ€ldigt mycket mer.
Karlsson menar att man behöver ha ett lÄngsiktigt perspektiv.
â Det handlar om sprĂ„ket, om personlighet, om ambition. De visade tydligt att de ville ha ett fast jobb och kĂ€nna den tryggheten. Det var lite utmaningar med sprĂ„ket, men vi fick det att fungera tillsammans med personalen som visade respekt och var villiga att hjĂ€lpa till. Som vi ser nu det var det en vinst.
SprÄket Àr fortfarande en utmaning för bÄde Moustafa Alnahas och Mohamad Sadek.
â Barnen pratar bĂ€ttre svenska. NĂ€r jag behöver gĂ„ till banken ber jag min dotter prata, sĂ€ger Alnahas.
â Ju Ă€ldre man Ă€r desto svĂ„rare blir det att lĂ€ra sig. Det Ă€r svĂ„rt att lĂ€ra sig ett sprĂ„k, men i det hĂ€r fallet funkar kommunikationen utan nĂ„gra problem, sĂ€ger Karlsson.
BÄde Moustafa Alnahas och Mohamad Sadek Àr mycket glada över att de har fÄtt fasta anstÀllningar. Alnahas, som förlorade ett stort företag i Syrien, tycker ÀndÄ att han har det bÀttre i Sverige, bland annat pÄ grund av att han slipper den syriska polisen.
â HĂ€r i Sverige har min familj det mycket bra. Barnen fĂ„r studera. Jobbet Ă€r bra hĂ€r i Sverige ocksĂ„, sĂ€ger Sadek.
Mohamad Sadek sÀger att han har blivit vÀl behandlad pÄ företaget.